Da veileder for Verdistyrt prosjektutvikling ble sluppet i 2019 mente vi at metoden kunne gi mer nytte for pengene gjennom maksimering av verdi, raskere gjennomføringstid og økt forutsigbarhet for partene. To referanseprosjekter har planlagt og gjennomført etter prinsippene i metoden, og resultatene er inne. De er svært gode.

Tønsbergprosjektet har hatt gode resultater av å bruke Verdistyrt prosjektutvikling og samspillsmodellen Integrated Project Delivery da siste byggetrinn ved Sykehuset i Vestfold skulle gjennomføres. De leverer i henhold til tidsplanen, har hatt en produktivitetsvekst under korona og leverer under benchmark for sykehusbygg, for å nevne noe.

- Hovedbegrunnelsen for å bruke prinsippene i Verdistyrt prosjektutvikling er at byggeprosjektet går raskere og samspillsmodellen gjør det mindre konfliktfylt. Prosjektet blir økonomisk optimalisert og skaper mye større forutsigbarhet for de involverte partene, sier administrerende direktør og prosjekteier for Tønsbergprosjektet, Stein Kinserdal.